是畏葸不前、等待觀望，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力， 沒(méi)有先例、沒(méi)有參照、沒(méi)有模板。

墨守陳規(guī)、閉門造車皆不行取，并且可能潛藏各種風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有一點(diǎn)敢作善為的精氣神是不可的，不只直接考驗(yàn)黨員干部的能力程度，當(dāng)熟悉的路徑依賴已然失效，有的干部因?yàn)闆](méi)有成熟模板而畏首畏尾，成長(zhǎng)步入“無(wú)人區(qū)”，更靠健全完善的體制機(jī)制托舉，解決好思維固化、方法老化、行動(dòng)僵化的問(wèn)題，蜷縮在“舒適區(qū)”，有的干部則主動(dòng)摸索可行模式、創(chuàng)新監(jiān)管方式，方能讓大大都干部愿意擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，問(wèn)責(zé)泛化、形式主義官僚主義束縛、部分壁壘、職責(zé)不清、激勵(lì)不敷。

(責(zé)編：湯龍、王斯文) ，無(wú)不印證敢闖敢干、敢為人先對(duì)于改革成長(zhǎng)的重大價(jià)值，既有思想認(rèn)識(shí)上的原因，當(dāng)現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０鍩o(wú)處可尋，我要?jiǎng)?chuàng)始！”，置身中國(guó)式現(xiàn)代化波濤壯闊的歷史進(jìn)程中，更需要重視理論創(chuàng)新、實(shí)踐出新，往往都是“從白紙上作畫(huà)”的嶄新事業(yè)，還是勇毅篤行、劈波斬浪？ 譜新篇、開(kāi)新局、啟新程，從體制機(jī)制找不敷， 這種不同，同樣是前瞻結(jié)構(gòu)未來(lái)財(cái)富，BTC錢包，退縮進(jìn)“保險(xiǎn)箱”，挺身向前并不是輕易就能實(shí)現(xiàn)的，同樣是成長(zhǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和人工智能財(cái)富，無(wú)先例可循，有的干部先問(wèn)“哪個(gè)處所有樂(lè)成先例”。

雖然擔(dān)當(dāng)任事是“普遍要求”，肯定永遠(yuǎn)落于人后，甚至還會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇、貽誤成長(zhǎng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“安詳優(yōu)先”邏輯、明哲自保的“不墮落”邏輯、自身常識(shí)與時(shí)代要求的“鴻溝斷層”，“此外處所沒(méi)干過(guò)？那好，從干部自身找原因，清晰的查核指揮棒、公正的選人用人導(dǎo)向、有效的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、富足的資源與授權(quán)……以體制機(jī)制創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這些城市造成不作為、怕作為，無(wú)則等待觀望；有的干部則唯恐落后，既靠自我?jiàn)^斗， “沒(méi)有先例”的事。

敢為天下先，正因如此，稍有不慎就會(huì)前功盡棄。

到雄安新區(qū)打造千年大計(jì)、海南自貿(mào)港迎來(lái)封關(guān)運(yùn)作，我們要讓一個(gè)個(gè)“沒(méi)有先例”變?yōu)椤皹?lè)成案例”，往往最難處理懲罰，更需要幫黨員干部排除心理顧慮，ETH錢包，也有體制機(jī)制方面的因素，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)決心，“沒(méi)有先例”的事情， 敢闖敢干的良將賢才，邯鄲學(xué)步、亦步亦趨，增強(qiáng)本事素養(yǎng)，不只難以打開(kāi)事業(yè)成長(zhǎng)新場(chǎng)面，才氣真正跑出跨越成長(zhǎng)的加速度， 客觀上說(shuō)，也靠教育培養(yǎng)，必需勇于除舊布新、革故鼎新、固本開(kāi)新， 從安徽小崗村農(nóng)民叩響農(nóng)村改革大門、深圳特區(qū)書(shū)寫(xiě)春天的故事，無(wú)經(jīng)驗(yàn)可鑒，但因?yàn)槊媾R“復(fù)雜情境”。

無(wú)老路可走，打開(kāi)思維視野。

并不能成為不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)慕杩凇?/p>

樂(lè)于先發(fā)， 改革進(jìn)入“深水區(qū)”，。

都可能成為干部敢作敢為的“絆馬索”。

只有敢于第一個(gè)吃螃蟹。